日本の成功事例：Rekoo「サンシャイン牧場」

タカギズム＆岡田昇三の中国開発滞在秘話

11月6日に提供開始したモバイル版サンシャイン牧場。その開発を手伝うべく、日本から訪中したタカギズムの高木敏光さんと hi-posi Inc. の岡田昇三さんに、Rekoo 北京本社の開発現場について伺いました。

―― 今回、どのような目的（役割）で北京に行かれたのでしょうか。

高木

正直、わけが分からないうちに北京行きが決まったという感じです。mixi アプリのうち、私が一番ハマったのがサンシャイン牧場でした。グラフィックしかり、少々奇妙な日本語しかり、サン牧だけが持つプリミティブさに惹かれました。自分でもソーシャルゲームのプランを持ちながら、今の日本では現実的に開発不可能だなと、少々悶々とした気持ちを抱きながら、連日、牧場の世話をしていました。そんなある日、アドビ社の太田さんと久々にお会いする機会があり、酒を飲みながら、サン牧について熱く語りました。

《事件》が起きたのは、その5日後でした。

なんと、サン牧を作っている Rekoo 社と深い関係にあるというインフィニティ・ベンチャーズの小野さん（現 Rekoo Japan株式会社 社長）を紹介されたのです。その日の別れ際に「一度、北京で制作現場をご覧になりませんか」と言われ、「それは素敵ですね」と別れたのですが、その夜のうちに小野さんから電話があり、「来週北京に行きましょう。ともあれ、パスポート番号を教えて下さい」と言われたのです。旅立つまでの間、Skype でチャットミーティングを行い、サンシャイン牧場のモバイル版のリリースを急いでいることをなんとなく知りました。

岡田

「モバイル版を作る」ということを聞いていたので、日本特有の制限などを説明するという役割で参加しました。後で話しますが、今回この役割は必要ありませんでした。

私の方も北京に行くことになった経緯が、高木さんと似ています。Twitter上でサンシャイン牧場についてポストしまくっていたのです。例えば、収穫時間に合わせて起床したり。それが届いたのか届いていないのか、アドビ社の太田さんに声を掛けていただき、小野さんをご紹介していただきました。モバイル版の話をお伺いし、アドバイスが欲しいとオファーをいただき、翌週には北京に行くことに……。

驚くべきスピードです。思えばこのスピード感こそ、この旅のベースとなるスピードであるということを、後に知ることになります。

―― 北京の制作現場で、「これは日本と違う」と感じたことはありますか。

高木

日本のどんなプロダクションよりも、ハングリーな環境だと思いました。オフィスがあるビルは、北京市内では、推測ですが平均以上なのでしょう。しかし、「片付けるヒマも惜しい」と言わんばかりに雑然としていました。スタッフは皆、相当に若く、25歳前後と見えました。日本ではおなじみのスターバックスのカフェオレなどはなく、常温の水をめいめいのコップに注いで飲んでいました。「なるほど、制作にコーヒーやおやつが必須なわけではないよな」と、思いを新たにしました。

Rekoo の社員は60名ほどとのことですが、誰もが自分のマシンにかじりついて必死、という印象を受けました。ランチタイムらしきものは実感できず、会議室に運ばれてきたケータリングの料理を、入れ替わり立ち替わりつまんでいるといった様子。もちろん私もその一人になりました。これは楽しいものでした。

岡田

「ベンチャースピリットが溢れている」と感じました。オフィスの入り口付近に世界地図が貼ってあり、世界中のどの SNS に提供しているかがすぐ分かるようになっています。中国の SNS（51.com や開心網）はもちろん、Facebook、ロシアの SNS にも提供しており、mixi は非常に重要なポジションであると説明を受けました。このように目標と現状が分かりやすく提示されていれば、モチベーションを保ちやすいと思いました。

モバイル版は11月6日（金）20時にローンチしました。実際、金曜日の20時近くになっても、まだ作業中でした。通常だと、もう少し早い段階で「もう金曜はやめておいて、来週にリスケしよう」という判断になることが多いと思います。しかし、皆ギリギリまであきらめず、なんと19時59分にローンチできました。その瞬間、社内に歓声と拍手が湧き上がりました。

私は2000年くらいにベンチャーで働いていた経験があるのですが、その当時の気持ちを久しぶりに感じました。ビジネス一色ではなく、世界を変えてやろう。そんな熱い想いからか、久しぶりに感じた一体感、これはエキサイティングな経験となりました。

―― 中国のクリエイターと一緒に仕事をして、驚いたこと、刺激を受けたことはありますか。

高木

姿勢はとてもひたむきです。日本でもこれほどのものは見たことがない。ほとんどのスタッフが、日本語はもちろん、英語もほぼ通じませんから、意志の疎通はホワイトボードに描いた図や、筆談になります。ただ、学ぶ姿勢がかなり強く、少し仲良くなった後では、にっこりとした笑顔とともに、「ちょっと質問していいですか？」ということが増えていきました。

年長者を敬うお国柄なのか、私がよほど怖いオーラを発していたのか、若いスタッフはみな丁寧でした。ともあれ、一つのアドバイスや指摘に対して、ものすごく反応が速い。言葉による意志の疎通を、コンテンツクリエイションで補うといった印象です。

ある課題が残っている場合、担当者は帰りません。実際のところ、私たちが先にオフィスを出るので夜中はどうなるかと思っていたのですが、後から聞いたところによると、少なくとも Rekoo社は不夜城で24時間体制、警備会社ともそういう契約になっているそうです。

岡田

日本の携帯 Flash は非常に特殊です。そこを説明しようと意気揚々としていたのですが、仕様に関してよく勉強されていて、ほとんど何もアドバイスすることはありませんでした。例えば、iモードブラウザ 2.0 に対応したオートロードバージョンと 1.1 をベースとしたバージョンを出し分けまでしていました。日本語のページを見て研究したらしいのです。ですので、アドバイスできたのは、操作系の調整だけでした。なるべく日本のユーザ に合うように調整をしてもらいました。

通常日本では、携帯 Flash アプリや Web サイトを作る場合、開発の方と密な打ち合わせをし、設計をかなり細かい所まで決めてから作り始めるのですが、Rekoo では Flash の機能だけで何とかしようとしている印象を受けました。ここは改良の余地があり、モバイル版はさらなるバージョンアップを期待しています。

―― 日本の制作現場・クリエイターも取り入れた方がいい、見習った方がいいということはありましたか。

高木

日本では就業率の低下が言われていますが、中国でも事態は同様、あるいはもっと悪いようです。そんなこともあってか、首都北京で仕事をできることのありがたさを、若い人は実感しているかのように思いました。しかし、もう一歩掘り下げると、「何かを作ることの楽しさ」に取り憑かれているとしか思えない情熱でした。日本の制作現場は、納期だとかコストだとかにこだわりすぎているように思われました。もちろんそれらは、仕事の上では重要事項ですが、北京の若いクリエイターは、そんなものは眼中にないようでした。

言い換えると、上に立つ人はクリエイターにそのことを感じさせないような環境を作り、クリエイターは目先の成功などにこだわらないでただひたすら作ることが大事なのかなと思いました。私にも、20年代後半（約20年前になりますが）、家に帰る時間も惜しく、ただひたすらモノ作りが楽しかったことがあります。もし、日本の若いクリエイターがそこまで夢中になる何かがないのなら、それは上に立つ人の責任だと思います。北京の若いクリエイターたちは、売上額や会員数や PV などといったデータには、いい意味で無関心でした。これは実は大切なことで、自分の過去を思い出しても、無欲で作ったモノにこそ、制作の達成感があったと感じます。

岡田

ハングリーとスピードという2点が自分にとって一番の収穫でした。Rekoo 社はサン牧をはじめ、たくさんのユーザ を抱えるソーシャルゲームを多数提供していますが、制作体制は優秀な人間をリクルートしてきて、少人数で驚くほどのスピードで開発を行っています。モバイル制作時には、私を含め皆で会議室にカンヅメで作業していました。それぞれ PC を持ち込み、横でどんどん改善されていきます。質問もどんどんされ、アドバイスを受ければすぐに改善を行います。このスピード感には圧倒されました。

他には言葉の問題があると思います。ソーシャルアプリは来年にかけて、日本国内では mixi アプリ以外にも増えていくと思います。少し乱暴に言うと、アプリを運用フェーズで持っていければ、日本語だけでサービスするのはもったいない。きっと海外へ向けて挑戦したくなると思います。ただ、通常のゲームと違い、ソーシャルアプリの場合は感覚が違う場合も多々ありますので、「複数の言語でコミュニケーションしていく」ということは、制作上でもビジネス上でも重要になってくると思います。

左:高木敏光さん、右：岡田昇三さん