Apprendre à diriger.

La formation en leadership visant à faire ressortir le meilleur. Découvrez un cadre qui aidera votre équipe à atteindre l'excellence d'exécution. Développez la planification de la relève pour identifier et former de nouveaux leaders.

Compétences en leadership

Compétences en leadership


Devenir un excellent leader - Partie 1 (45 minutes)

Un leader est quelqu'un qui dirige ou commande un groupe de personnes. La plupart des gens croient que certaines personnes sont des leaders nés, alors qu'en réalité, un dirigeant se FABRIQUE. Être leader ne signifie pas seulement diriger quelqu'un ou quelque chose, mais aussi donner des orientations.

Devenir un excellent leader - Partie 2 (36 minutes)

Ce cours vous guidera à travers toutes les fonctionnalités du nouvel outil Adobe dédié à l'UX Design, afin que vous puissiez construire votre propre application mobile interactive et vos prototypes de site en toute facilité.

Cadre d'exécution (31 minutes)

Bienvenue dans notre cours sur la création d'un cadre d'exécution. Ce programme parle de la façon dont les organisations d'aujourd'hui manquent à leurs obligations. Commençons par une question. Quelles sont les trois raisons pour lesquelles un projet échoue ? Exécution, exécution, exécution.

Mentorat (22 minutes)

Comment transmettre les connaissances de vos employés chevronnés et de haut niveau à vos nouvelles embauches ou nouveaux membres d'équipe ? Quelle est la méthode la plus efficace, celle qui fonctionne vraiment ? Outre la formation standard, les programmes de mentorat constituent un excellent moyen de créer des liens entre les employés pour les aider à acquérir des connaissances et à grandir professionnellement. Les types de mentorat sont nombreux. Nous les aborderons dans ce cours. Nous verrons par ailleurs qui sont les protégés et qui sont les mentors, et quels sont les avantages de la mise en œuvre d'un programme de mentorat au sein de votre organisation.

Erreurs des dirigeants (31 minutes)

Dans ce cours, vous apprendrez à identifier les six signes montrant qu'un nouveau manager ou superviseur peut avoir besoin de conseils.

Leadership stratégique (19 minutes)

La mission, la vision et les valeurs de votre entreprise sont les outils de gouvernance les plus simples et les plus efficaces que vous pourrez trouver. Ce cours aborde la façon de développer ces trois éléments importants. Nous verrons la différence entre les trois, la façon de les écrire et les raisons pour lesquelles ils vous sont indispensables. Nous donnerons aussi des exemples de grandes entreprises qui ont su réussir en termes de missions, de visions et de valeurs.

Planification de la relève (22 minutes)

La planification de la relève consiste en un processus d'identification et de développement de nouveaux leaders à même de remplacer les dirigeants qui partent, prennent leur retraite ou décèdent. Elle fait partie de la bonne gestion des ressources humaines. La plupart des leaders vous diront toute l'importance de la planification de la relève, bien que ces mêmes dirigeants admettent souvent qu'ils n'ont pas assez préparé leurs propres organisations au départ de quelqu'un. Ce cours porte sur ce volet essentiel de la planification anticipée.

Leadership transformationnel (26 minutes)

Comment accomplissons-nous les tâches en tant que leader ? Comment transformer l'organisation ? Les attentes des clients sont de plus en plus nombreuses, les marchés évoluent, de nouveaux produits et technologies apparaissent. Vous devez vous adapter à ces changements. Si vous échouez, la concurrence vous attend au tournant.

Les connus inconnus (25 minutes)

Bienvenue dans notre cours « Comment savoir ce que nous savons ? » et dans son programme visant à mieux comprendre les pratiques. Les connus inconnus... Votre organisation est jalonnée de grandes idées, de super processus, d'excellentes pratiques qui pourraient améliorer l'ensemble de l'entreprise... Mais personne ne le sait.

Veuillez noter que ces cours sont en anglais. Certains peuvent proposer des sous-titres disponibles en allemand, en français ou en espagnol.