Kundenreferenzen zu Marketo
„Unsere einst sehr traditionelle Marketing-Organisation ist heute ein Digital-Marketing-Team, das eine unglaublich erfolgreiche Nurturing-Kampagne ausführt. Dadurch erzielten wir einen Asset-Wert von 1,1 Milliarden Dollar, verbesserten die Vertriebs-Pipeline und schlossen Geschäfte im Wert von mehr als 100 Millionen Dollar ab.“
Mark Dawson, Senior Manager, Demand Generation, Charles Schwab
Durch die Umstellung auf digitale Tools konnte Charles Schwab die Datenintegrität, Inbound-Leads und die Web-Interaktion verbessern. Davon profitierte die Vertriebs-Pipeline, die Produktivität stieg um 900 Prozent und die Kampagnen-Effizienz verbesserte sich.
„Wir wünschten uns ein benutzerfreundliches Tool für die Marketing-Automatisierung, das unsere Marketing-Verantwortlichen unterstützt. Ohne zusätzlichen Aufwand für die IT-Abteilung.“
Stephen Yeo, European Marketing Director, Panasonic
Dank Marketo kann das Marketing-Team von Panasonic mit weniger Aufwand mehr erreichen. Es verbesserte den Output von Marketing-Kampagnen um das Fünffache und erschloss ohne weitere Investitionen oder Ressourcen neue Märkte.
„Mit Marketo konnten wir unsere Vision verwirklichen: Wir möchten keine reine Kostenstelle sein, sondern Mehrwert generieren.“
Alex MacAdam, Marketing Leader and Operations Specialist, Fujitsu
Fujitsu wollte sich auf innovative Technologien konzentrieren, aber zugleich relevanteren und persönlicheren Content erstellen. Mit Marketo gelingt ihnen dieser Spagat – und die Kunden danken es ihnen.
„Dank Marketo kann unser Marketing unsere Kunden besser verstehen und auf unterschiedlichen Wegen mit ihnen interagieren. Wir haben Chancen im Wert von 2 Milliarden Dollar ergriffen und Abschlüsse über 600 Millionen Dollar erzielt.“
Stephanie Meyer, Head of Marketing Operations, GE Healthcare
Durch neue Erkenntnisse über das Kundenverhalten und die verschiedenen Interaktionswege konnte GE Healthcare die Kundeninteraktion und die Vertriebs-Pipeline transformieren.
„Wir haben ein umfassendes Bild von den Fans und können so die Interaktion verbessern. Dadurch haben wir treue Fans gewonnen, die gern zu uns kommen.“
Vincent Ircandia, Vice President of Business Analytics, Portland Trail Blazers
Seit die Portland Trail Blazers ihre Fans in den Mittelpunkt gestellt haben, können sie ihre Position in der Customer Journey und dadurch den optimalen Zeitpunkt für die Konversion ermitteln. Das Ergebnis: 96 Prozent der Fans verlängerten ihre Dauerkarten.
