リーダーシップを身につける。

最高のものを引き出すことを目的としたリーダーシップトレーニングです。チームが卓越した業務成果を達成するのに役立つフレームワークについて説明します。新しいリーダーを特定して育成するための後継者育成計画を作成します。

リーダーシップスキル


優れたリーダーになる - パート1(45分)

リーダーとは、人的グループを統率または指揮する人のことです。ほとんどの人は、一部のリーダーは先天的であると信じていますが、実際にはほとんどのリーダーは後天的です。リーダーになるということは、人や何かを導くことだけでなく、手引きを行うことでもあります。


優れたリーダーになる - パート2(36分)

このコースでは、アドビの新しいUX設計専用ツールのすべての機能について説明します。これにより、インタラクティブなモバイルアプリケーションやwebサイトのプロトタイプを簡単に構築することができます。


業務遂行のフレームワーク(31分)

業務遂行のフレームワークの作成に関するコースへようこそ。このプログラムでは、今日の組織がどのように業務で失敗を犯すかについて説明します。まず、質問から始めましょう。プロジェクトが失敗する理由として、業務を遂行することだけを考えていることが挙げられます。


メンタリング(22分)

経験豊富なトップレベルの従業員は、新規採用または新任のチームメンバーにどのように知識を伝達しますか?最も効果的で効率的な方法は何ですか?標準的なトレーニングとは別に、メンタリングプログラムは従業員間の関係を構築し、従業員が知識を得て、専門領域で成長するのに優れた方法です。  メンタリングにはさまざまな種類があり、このコースではそれらについて説明します。また、誰がメンティーで誰がメンターであるかと、組織内にメンタリングプログラムを実装することの利点についても説明します。


リーダーが犯す間違い(31分)

このコースでは、新任のマネージャーまたはスーパーバイザーがガイダンスを必要とする可能性がある6つの警告サインについて学習します。


戦略的リーダーシップ(19分)

企業のミッション、ビジョン、バリューは、最もシンプルで効果的なガバナンスツールです。このコースでは、これら3つの重要な表明を作成する方法について説明します。これら3つの違い、記述方法、それらが必要な理由について説明します。また、成功に導くミッション、ビジョン、バリューを掲げている大企業の例を紹介します。


後継者育成計画(22分)

後継者育成計画は、辞職、退職、または死亡したリーダーに取って代わることができる新しいリーダーを特定して育成するためのプロセスです。これは、優れた人材管理の一部です。ほとんどのリーダーは、後継者育成の重要性について語りますが、自分の組織では、誰かが退職した際の準備が十分に整っていないことを認めることがよくあります。このコースでは、事前に計画する際の重要な要素について説明します。


変革をもたらすリーダーシップ(26分)

リーダーとしてどのように物事を実現させますか?組織をどのように変革しますか?顧客のニーズは拡大していて、市場は変化を遂げていて、新しい製品やテクノロジーが登場しています。これらの変化に適応する必要があります。自らが適応しなければ、競合他社が適応するでしょう。


未知の既知(25分)

「知っていることを知る方法」に関するコースへようこそ。このプログラム「より良い慣行を理解する:未知の既知」では、ビジネス全体を改善するのに使用できる優れたアイデア、優れたプロセス、優れた慣行が組織全体にありながら、それを誰も知っていないことについて説明します。

この講座は英語で提供されます。一部の講座には、スペイン語、フランス語、ドイツ語の字幕があります。 

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