Будьте готовы вести за собой

Обучение лидеров для максимального вклада в успех компании. Ознакомьтесь с концепцией, которая поможет вашей команде достичь превосходных результатов. Разработайте план преемственности для выявления и развития новых лидеров.

Навыки лидерства


Как стать превосходным лидером — часть 1 (45 минут)

Лидер — это человек, который управляет группой людей. Большинство людей полагают, что лидерами рождаются, хотя на самом лидерами чаще всего СТАНОВЯТСЯ. Быть лидером — это не только управлять кем-то или чем-то, но и быть наставником.


Как стать превосходным лидером — часть 2 (36 минут)

Этот курс познакомит вас со всеми функциями нового специального инструмента Adobe для UX-дизайна, с помощью которого вы сможете легко создавать собственные интерактивные мобильные приложения и прототипы веб-сайтов.


Концепция исполнения (31 минута)

Добро пожаловать на курс, посвященный созданию концепции исполнения проектов, и на программу, где вы узнаете о том, почему исполнение проектов в организации терпит крах. Начнем с вопроса. Вы можете назвать три причины неудачи любого проекта? Исполнение, исполнение, исполнение.


Наставничество (22 минуты)

Как вы обеспечиваете передачу знаний от опытных сотрудников высшего звена новым сотрудникам или сотрудникам, назначенным на новую должность? Какой метод является наиболее эффективным и продуктивным? В дополнение к стандартному обучению программы наставничества будут отличным способом укрепления взаимоотношений между сотрудниками для обмена знаниями и обеспечения профессионального роста.  В этом курсе мы рассмотрим различные типы наставничества. Мы также поговорим о том, кто такие ученики и наставники и какую пользу принесет внедрение программы наставничества вашей организации.


Ошибки, которые совершают лидеры (31 минута)

На этом курсе вы узнаете о шести тревожных признаках того, что новому менеджеру или руководителю необходима помощь.


Стратегическое руководство (19 минут)

Миссия, видение и ценности вашей компании — это самые простые и эффективные инструменты управления, которые вам доступны. В этом курсе мы обсудим, как разработать эти три ключевых элемента. Мы поговорим о различиях между ними, о том, как их сформулировать, и об их важности, а также рассмотрим примеры успешных формулировок миссии, видения и ценностей от крупных компаний.


Планирование преемственности (22 минуты)

Планирование преемственности — это процесс выявления и развития новых лидеров, которые смогут заменить руководителей, покидающих компанию, уходящих на пенсию или ушедших из жизни. Это компонент эффективного управления персоналом. Большинство руководителей подтвердят, что процесс планирования преемственности очень важен, но те же руководители часто признают, что не сделали всего, что нужно было сделать для подготовки компании к уходу кого-то из сотрудников. В этом курсе мы рассмотрим этот важный компонент планирования.


Трансформационное лидерство (26 минут)

Как добиться успеха в качестве лидера? Как ПРЕОБРАЗОВАТЬ организацию? Потребности клиентов растут, рынок меняется, появляются новые продукты и технологии. Необходимо адаптироваться к этим изменениям. Если вы не приспособитесь, вас заменят ваши конкуренты.


Знания, о которых мы не знаем (25 минут)

Добро пожаловать на курс «Как узнать, что мы знаем» и на программу «Понимание лучших практик». Знания, о которых ничего не известно... дело в том, что в вашей организации уже есть отличные идеи, отличные процессы, передовые практики, которые следовало бы использовать для улучшения всего бизнеса, НО НИКТО О НИХ НЕ ЗНАЕТ.

Обратите внимание, что все курсы представлены на английском языке. Субтитры для некоторых курсов могут быть доступны на немецком, французском или испанском языках. 

Давайте поговорим о том, что Adobe Captivate Prime может сделать для вашего бизнеса


Давайте поговорим о том, что Adobe Captivate Prime может сделать для вашего бизнеса

Присоединяйтесь:

Присоединяйтесь:

facebook
twitter
linkedin
youtube
основная рамка