事業開発のテンプレートを使ってみよう
事業開発のテンプレートを使って、事業戦略を立てる方法をご紹介します。
事業を始めるのは大変なことです。自分が何を知らないのかさえ分からないかもしれません。あなたが売りにしている独自の価値は何でしょうか？利益の仕組みはどうなっていますか？誰が経営しているのですか？商品やサービスをどのように売り込むのですか？どうやって事業を成長させていくのですか？挙げ始めればキリがありません。
事業開発計画や成長計画の作成を通じて、目的や戦略を明確にし、企業を立ち上げ、経営するために必要なことを考えることができます。これらは、あなたがビジネスを始めるための設計図であると同時に、共同経営者や投資家のためのガイドであると考えてください。
自社の特徴や目標を反映した、事業開発計画と事業成長計画のテンプレートを作成する方法をご紹介します。
進化したビジネスプランの構築
ビジネスプランは、自分がやりたいビジネスを反映する必要があります。幸いにも、既存のテンプレートがたくさんあるので、そこから作業を始めることができます。事業開発計画や成長計画のテンプレートには、以下の必要事項を含めるようにしてください。
**状況分析：**状況分析では、ビジネス環境、経済、産業、競合状況などを包括的に調査する必要があります。参入しようとしている市場を理解していることを投資家にアピールし、そのビジネスが必要とされていることを実証します。
**ビジネスの目標：**大まかなビジネス目標を説明します。目標を整理するが難しければ、SMARTゴールを試してみましょう。つまり、具体的に（Specific）、測定可能な（Measurable）、達成可能な（Achievable）、関連した（Relevant）、時間重視の（Time-bound）目標を立てる方法です。詳細な目標と、それを達成するための計画を立てることで、成功に近づくことができます。
**マーケティング計画：**どのようにビジネスをプロモーションしますか？製品やサービスのマーケティングについては、全体的な枠組みや計画を立てておきましょう。
**重要な業績評価指標：**ビジネスパフォーマンスをどのように評価するかを明確に示します。パフォーマンスを定量化し、進捗状況を報告するために、どのような測定基準を使用しますか？